Category Archives: Quản trị – Lãnh đạo

Kinh Tế Học Dành Cho Doanh Nhân

Kinh tế học là kiến thức không thể thiếu đối với các doanh nhân vì nó bàn đến những vấn đề mà họ phải đối mặt hàng ngày: sản xuất cái gì, bằng cách nào, với chi phí bao nhiêu, làm sao để tận dụng tốt nhất nguồn lực (thời gian, vốn, lao động) và […]

Cuộc Chiến Trong Phòng Họp

“Cuốn sách viết về sự khác nhau trong quan điểm của giám đốc điều hành và giám đốc Marketing. Nội dung không khô khan với lý thuyết hay quá hàn lâm như cái bìa của nó gợi lên mà viết về vô số ví dụ từ các công ty, tập đoàn hùng mạnh trên thế […]

Thomas Watson Sr. và IBM – Xác Lập Công Thức Tư Duy

Thomas Watson Sr. Và IBM – Xác Lập Công Thức Tư Duy (Bộ Sách Đạo Kinh Doanh Việt Nam Và Thế Giới): Thomas Watson, người sinh ra vào cuối thế kỷ thứ XIX, lãnh đạo IBM trong 40 năm của nửa đầu thế kỷ XX. Chúng ta đang ở thế kỷ XXI với sân khấu […]

Bí Quyết Kinh Doanh

Lập nghiệp khó, giữ được nghiệp còn khó hơn. Cuốn sách này kết hợp kinh nghiệm thành công và bài học thất bại của những người trước, giới thiệu và phân tích từng điều cho bạn. Bạn muốn biết công ty mình tại sao kinh doanh không tốt? Bạn muốn biết công ty mình đang […]

Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên

Có rất nhiều cuốn sách đã viết về việc nghệ thuật quản lý người tài nhưng chỉ một vài cuốn tập trung vào cách thức các nhà quản lý bận rộn có thể kết hợp nhiệm vụ hết sức quan trọng của họ là phát hiện ra, phát triển, và giữ những người giỏi nhất […]

Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài

“Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài” là một cuốn sách hữu ích cho tất cả những nhà quản lý, doanh nhân, nhân viên điều hành… những người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp […]

Siêu Kinh Tế Học Hài Hước

Bạn đã đọc Kinh tế học hài hước (Freakonomics) và bạn muốn biết Siêu kinh tế học hài hước (Superfreakonomics) có gì khác biệt? Nếu như trong Kinh tế học hài hước, tác giả đã làm cho chúng ta cực kỳ ngạc nhiên, thú vị trước những hiện tượng tưởng như bình thường nhưng “nhìn vậy […]